人才战略  

我们秉承“诚信” “务实” “创新” “互惠” 的经营原则，并以此为基础广泛邀约人才。  

 用人原则  
             1、人品为大原则  
             2、因才适用原则  
             3、奖罚分明原则 
             4、能力重于学历原则  
人才策略  
             对于人才，我们本着能力导向原则，人职匹配原则，及配置以客观灵活的绩效考核 
             机制，清晰明确的晋升机制，具有竞争优势的薪酬机制，结合先进的相马测评技术
             为人才营造弹性的发展空间。 
绩效考核 
            采用灵活的定量与定性结合的方式，针对不同岗位特点量身定做针对性的绩效考核。 
薪酬管理 
            采用特岗特薪，根据不同岗位特质，量身定制工资体系，加以配置员工奖金机制及福利 
            体系，设计具有竞争优势的薪酬。 
人才测评 
            采用先进科学的人才测评相马技术，规范的评价流程，帮员工找到合适的职业的定位         
晋升渠道
            见习人员（2个月）—正式员工—见习主管（3个月）—主管—见习经理（3个月）—
            部门副经理—分公司部门经理